《员工文明行为规范》、《节能规范》培训计划与考核
第一章总则
一、本次公司培训指导性文件《员工文明行为规范》、《节能规范》，是公司员工日常工作的基本准则。
二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派人员培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训;在职培训又分为管理级、班组级培训。培训实施要求提高员工素质、完善公司形象；按培训教育推广强度分为普及教育、强制性教育。
三、管理级培训的对象为高层管理人员、中层管理人员，班组级培训的对象为部门普通员工。
四、培训采取层层落实制，行政部行使组织、督导职能。
五、行政部培训工作的管理项目包括各部门内部培训、外派人员培训的组织、计划、实施、评估、考核。
第二章培训实施与考核
一、培训目的：
1.提高员工文明素质、完善公司形象，节约能耗、降低成本
2.实现员工对公司《员工文明行为规范》、《节能规范》规章制度的掌握；
3..端正员工的工作态度，营造良好的工作气氛；
二、培训方式：
1.高中层管理人员培训以交流培训与授课培训相结合。4月8日早将《员工文明行为规范》、《节能规范》规章制度发放研读自学；4月8日下午授课培训（讲师：付总）。行政部负责组织。
2.普通员工以授课培训和实际工作培训相结合，4月9日起各部门自行安排时间进行授课培训（讲师：各部门负责人，王或吴可协助）；今后每月至少有一次培训。各部门负责人负责组织，行政部负责监督和指导。
3.外派人员培训以授课培训和实际工作培训相结合，4月10日对各部门负责对外接待、外务联络、采购、销售及售后等工作人员进行专场培训（讲师：付总），主抓对外公司形象、提高个人素质、礼貌待人接物。
4.新员工入司培训：新员工在到岗之前必须进行统一的培训，未经培训原则上不准上岗。培训结束后，培训记录将存入新员工档案。培训组织由人事部负责。
三、培训前期准备工作：
1.设计培训课程总体规划（讲稿编制，宣传资料在各宣传栏张贴）。
2.组织安排并通知培训时间、地点等。
3.落实培训讲师，包括各部门负责人及主管讲师、助理。
4.检查培训场所及设施是否完善。
5.处理有关临时性工作。
四、培训结束后的工作。
1.接受培训人员填写《培训记录》，纳入公司培训档案。
2.培训结束后，各部门负责人应根据培训实际实施情况填写培训反馈表。
3.由行政组织，每周对各部门进行一次考核，评选出的月优秀标兵，将给予通报奖励。
4.各部门每月份、季度应安排宣传培训，推进落实《员工文明行为规范》、《节能规范》规章制度，行政部负责督导。